摘要：

本文主要介紹《金灣建筑工程施工總承包詳解：管理、流程、技巧全掌握》一書，在建筑工程施工總承包方面提供全面的管理、流程和技巧方面的知識(shí)，為正在從事或有興趣從事建筑工程施工總承包的讀者提供了極大的幫助。

作為現(xiàn)代建筑業(yè)的重要組成部分，施工總承包在大型工程和超限超高及特殊項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位。而對(duì)于準(zhǔn)確且全面了解施工總承包的業(yè)務(wù)、管理、流程，以及技巧等方面的知識(shí)的讀者而言，本書無疑是一本難得的好書。

一、總承包概述

施工總承包是建筑施工業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一。雖然將相關(guān)工程由一個(gè)個(gè)單項(xiàng)合同分散施工可以降低工程成本，但是協(xié)調(diào)各個(gè)合同方的工作非常困難，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的問題。施工總承包就是將所有分散工作集中在一起，由一個(gè)承包商來負(fù)責(zé)工程的管理和完成。

該承包商擁有相關(guān)的施工資質(zhì)、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)工人和設(shè)備，能夠全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收以及售后維護(hù)等全部流程，是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。

全國低費(fèi)率項(xiàng)目合作、資質(zhì)掛靠、資質(zhì)加盟、建筑總承包資質(zhì)、石油化工總承包、水利水電總承包、機(jī)電總承包、環(huán)保等都是施工總承包的重要領(lǐng)域。

二、施工總承包制度

施工總承包制度是建筑施工行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，它是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，通過規(guī)范的管理流程和相關(guān)的技術(shù)措施，由總承包商完成施工工程。具體包括：

1、合同簽訂

2、施工準(zhǔn)備

3、開展施工

4、竣工驗(yàn)收

5、售后服務(wù)

在具體實(shí)施上，還涉及到施工流程的有效管理，包括前期的設(shè)計(jì)調(diào)查、施工方案制定、招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量管理、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度控制等方面。

三、建設(shè)過程中的重點(diǎn)專業(yè)技巧

1、技術(shù)管理方面：當(dāng)施工總承包商拿到一個(gè)工程的時(shí)候，需要仔細(xì)研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及工程前期調(diào)查和設(shè)計(jì)成果。對(duì)于需要施工的部位和工藝這些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)部分，需要做好技術(shù)評(píng)估和技術(shù)方案的制定，才能夠有效地進(jìn)行施工。

2、質(zhì)量管理方面：在施工過程中，需要不斷地提高質(zhì)量管理水平，采用各種手段和管理方法，防止可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。具體到實(shí)際工程施工中，包括對(duì)原材料和設(shè)備的認(rèn)證、選材、檢驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范化要求，以及對(duì)工人的動(dòng)態(tài)管理等方面。

3、施工進(jìn)度控制方面：根據(jù)合同約定、施工周期和整個(gè)工程的內(nèi)容，需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已完成的和尚未完成的任務(wù)進(jìn)行合理而有效的控制。要保證所有工作能夠按照計(jì)劃完成，避免誤工和超時(shí)，以降低成本。

四、施工總承包的流程管理

施工總承包的重要性不在于能否結(jié)束一個(gè)工程，而在于怎樣有效地將各方資源集中起來，確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。其中流程管理是必不可少的環(huán)節(jié)，它主要包括：

1、流程規(guī)范化

2、流程的可跟進(jìn)性和可監(jiān)控性

3、流程的數(shù)據(jù)化和可追蹤性

4、流程的簡單可操作性

除此之外，還有相關(guān)人員的培訓(xùn)和流程間協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。

五、總結(jié)

綜上所述，施工總承包是建筑施工業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。僅有深厚的技術(shù)儲(chǔ)備和專業(yè)的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，完備的流程和規(guī)范化的管理體系同樣是關(guān)鍵。

因此，建立規(guī)范化流程和相應(yīng)管理體系，做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和流程管理等方面的工作，才能夠有力地提高施工總承包商的競爭力，并更好地推動(dòng)建筑工程的協(xié)調(diào)和高質(zhì)量完成。

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